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| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2024/04/30(火) 20:50 | 【蘇生】イヤシロチ化で「劇的」業績回復と個の利益を越えた「公」への貢献 |
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いつもありがとうございます。
日野です。
国が大手PR会社と組んで、
コロナワク〇〇接種促進のために、
国民に向けて働きかけていたことが
明らかになってきました。
しかし今さらというか、
これは分かり切っていたことです。
しかも、黒塗りの不開示情報が
多すぎて、唖然とします。
厚労省、偽情報対策の報告書2700頁超を不開示
ワクチン接種促進「世論形成」目的で3年間実施
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/61d6770bdb7d8d3757ec5dc43943a3ce8c85bf95
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
新型コロナワク〇〇の接種が始まった
2021年から3年間、厚生労働省は、
接種率向上を目指してメディアや
医療系インフルエンサーなどの協力を得て
「世論形成」を図るプロジェクトを
大手PR会社と実施した。
その実施内容の報告書の公開を求めたところ、
厚労省はこのほど、
ほぼ全面的に不開示とする決定をした。
調査報道やファクトチェックに取り組む
NPOメディア「InFact」が情報公開請求で
入手した資料を、4月22日、
サイト上で公開した。
このプロジェクトでは、
マスメディアを政府広報の手段と位置付け、
勉強会などを通じ、正しい情報を
報道してもらうための広報支援を行う、
とされていた。
同時に、メディアの報道やSNS投稿を
モニタリング（監視）し、
「非科学的」とみなされる報道が
見つかればメディアに申入れをすることも含め、
「誤情報等の対処」も行う、とされていた。
いずれも契約に基づく仕様書で
明記されていることだが、厚労省は、
サイトやSNSで発信した公開情報以外に、
国民の目にみえないところで
実際に何をしていたのかを
一切明らかにしていない。
「安心してワク〇〇接種を
してもらうための世論形成」や
「接種数増加」が目的と記された
新型コロナワク〇〇広報プロジェクトの
仕様書（資料はInFactが公開。筆者撮影）
不開示理由は「事業の遂行に支障を及ぼす」
筆者の取材で、厚労省が委託した業者から
提出を受けた実施報告書は、
2021年2月から2023年9月までの分で
合計2782頁に上ることを確認した。
筆者の開示請求では、
報告書の表紙など200頁あまりが
開示されたが、大半が黒塗りで、
実質不開示だった。
残る約2500頁は全部不開示となった。
不開示とした理由について、
厚労省は筆者への通知書で
「新型コロナワク〇〇の接種を
安心して受けられるよう国民の理解と
信頼が求められる状況において、
正確な情報を丁寧に伝えるための広報に
関する情報が各所に含まれていることから、
公にすることにより、
本事業の適正な遂行に支障を
及ぼすおそれがある」と説明している。
ただ、InFactへの通知書では、
「当該ワク〇〇の接種事業に
批判的な人々も少なからず存在する中、
これを公にすると、
これら批判的な人々により、
科学的に根拠のない不正確な情報が
拡散されたり、
厚生労働省の事務に対する妨害行為が
行われたりする懸念があり、
その結果、国民が接種を受けるかどうか
適切に判断する環境が損なわれ、
ワク〇〇忌避の風潮が広まるなど、
本事業の適正な遂行に
支障を及ぼすおそれがある」
と説明していた。
だが、事業の存在自体は隠すことができず、
その実施内容を公開しないことで
かえって誤解や無用な批判を招く恐れもあり、
ほぼ全面的に情報公開を
拒む理由としては疑問が残る。
・大手PR会社と密接に連携
実施内容は不透明
厚労省の広報プロジェクトは、
2回目の緊急事態宣言が出されている最中、
医療従事者に対する先行接種の開始前日に
あたる2021年2月16日、
大手PR会社であるプラップジャパンとの間で
最初の随意契約を締結してスタートした
（InFactのサイト）。
2022年4月以後は、
電通PRコンサルティングが
一般競争入札で受注した。
無料の特例臨時接種が行われていた
2024年3月までに大手PR会社に
支払われた契約金額は、
合計すると約3億7000万円だった。
InFactが入手した資料によると、
厚労省は、大手PR会社に
丸投げしていたのではなく、
省内に専任スタッフを常駐させ、
同省の指示や協議を踏まえて
実施するものとされていた。
その中には
「医療系インフルエンサー」
を選定してアドバイザリー契約を
結ぶことも含まれていた。
大手PR会社や民間人と連携しているが、
国費を投じて行われた
この広報プロジェクトの
実施主体はあくまで
厚労省であったことがわかる。
業務終了後の検査で
「契約どおり相違ない」
と確認した調書はあるが、
実際にメディアへの申し入れ等を
行っていたかどうかは
一切わかっていない。
ただ、厚労省がSNS上で
具体的に誤情報を指摘して打ち消す、
「官製ファクトチェック」を
事実上行っていたことも確認されている。
現在、政府が主体となって行う
「偽・誤情報対策」は、
明文の法的根拠はないが、
コロナ禍の緊急事態宣言下で事実上、
行われていたことになる。
このワク〇〇広報プロジェクトは、
無料接種事業を終了した
現在も継続しているが、中身は不明だ。
政府は、近く閣議決定で、
特措法に基づく
「新型インフルエンサ゛
等対策政府行動計画」を改定し、
平時から「偽・誤情報」の監視や
事業者への対処を行う方針を示している。
・国の情報発信のあり方
検証の動きは広がるか
国民の間で意見の分かれる
テーマについて政府が情報発信し、
政府が「言論者」として現れる場合は、
一般個人の「表現の自由」の
保障の問題ではなく、
いわゆる「政府言論」の問題とされ、
法的あるいは政治的な統制が
必要との見解が、
複数の憲法学者から示されている
（参考＝人事院勉強会における
曽我部真裕京都大教授のレジュメ）。
コロナワク〇〇の特例臨時接種の事業は
今年3月末で終了したことを受け、
検証する動きも徐々に出てきている。
先週には、接種勧奨のため
あらゆるメディアを使って広報した一方、
マイナスの情報は周知されず、
被害を広げたとして、
ワク〇〇接種による健康被害と
認定を受けた死亡者遺族らが、
国の情報発信のあり方を
争点にした集団訴訟を提起。
一部メディアが詳しく報じた
（フジテレビ）。
余ったワク〇〇は有効期限が
残っていても全部廃棄となり、
運搬や保管、処分の経費をいれず、
購入額ベースで単純計算しただけでも
約6600億円相当のワク〇〇が
廃棄されたことも報道された
（NHKニュース）。
ただ、当時は、全ての政党と
メディアの全面的な支持により
進められた経緯がある。
現時点で、健康被害救済制度に
基づく被害認定は過去のワク〇〇で
最も多い7千人以上
（うち、死亡認定561人）に
上っているが（厚労省資料）、
ほとんど報道されていない。
国会でも一部の議員が
取り上げるのみにとどまっている。
今後、情報公開や検証作業が
進むかどうかかは、
予断を許さない状況だ。
（引用ここまで）
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
このように、黒塗りの書類で
情報開示しないということ自体が、
そもそもおかしいと思います。
そして「誤情報」や「デマ」
と言われるものは、
常時監視されるようになっていきます。
政府や体制側にとって、
「誤情報」や「デマ」と
言われるものですから、
ワク〇〇でいえば、
接種に反対するものや、
ワク〇〇接種の都合の悪い
データなどをあげれば、
監視されるということですし、
すでにYoutubeなどは、
ワク〇〇に対して
否定するようなことを言えば、
削除されていっています。
これは、言論統制以外の
何者でもありません。
今後、もっと規制は
厳しくなっていくでしょう。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
政府が「誤情報」常時監視
6月にも閣議決定へ
感染症対策の一環で 言論統制の恐れも
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/3f254e04210d70d1ef19972183bfbabdc6e9e246
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
このように体制側は
淡々と超監視社会に向けて
動いていっています。
■■
今日の夕方、Lineでもご紹介しましたが、
宮崎県石巻市にある木の屋石巻水産さんの
缶詰が非常に高波動で、美味しいのですが、
その秘密は「イヤシロチ化」にありました。
少し前の見逃し配信の中でも、
木の屋石巻水産さんの復活劇について
述べられています。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
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今回、少し長いのですが、
イヤシロチ化の大切さがわかると思いますので、
引用させていただきます。
興味があれば、
ぜひご覧ください。
イヤシロチ化 / The Home事業に賭ける思い
～neten株式会社 代表インタビュー vol.2～
https://note.com/parole/n/n86b8d08636f3?magazine_key=m2bda13258c54
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
前回に続き、今回はこれまでnetenが
イヤシロチ化を手がけた企業について、
木下社長にお話を伺ってまいります。
編集部：
前回はnetenのイヤシロチ化事業について、
またより広い意味における土地や
場がもたらす影響ということについて、
お話をお伺いしました。
そこで今回は前回の内容を踏まえた上で、n
etenのイヤシロチ化製品を導入した
企業の例について、
お伺いしたいと思います。
木下社長はこれまでに様々な企業様から
ご相談を受けてきたと思うのですが、
その中でも印象に残っているところ、
導入前と導入後でとりわけ大きな変化が
あったという事例について、
お聞かせいただけますでしょうか。
木下社長：
そうですね、これは以前Paroleでも
動画の紹介があったと思いますが、
宮城県石巻市の企業で、
木の屋石巻水産という企業様から
ご依頼いただきまして。
やはりあの一件は、これまでの中でも
とくに大きかったと思います。
編集部：
3.11の東日本大震災で甚大な被害を被った、
石巻水産さんですね。
私も現地に行っていないので
実際の状況まではわかりかねるのですが、
あの映像からでも相当なダメージや
被害の様子が伝わってきて、
本当に心が痛みました。
でもその後、
劇的に復興していく様子を見て、
ものすごく勇気づけられまして。
詳しくお聞かせいただけますか？
木下社長：
そうですね。
私が初めて石巻水産に伺ったのは、
2012年でした。
震災から一年経っていましたが、
その当時でも、
もともと工場のあったところは
全部更地になっていまして。
もちろんオフィスも
倒壊していて壁もぐちゃぐちゃ、
窓ガラスもない、という状態でした。
それから事務所が二つあったんですけど、
工場のある海沿いのところは
そういう状態だったんですが、
もう一つの内陸側の方にあるほうも
一階は相当なダメージを受けていて、
電気も通っていなかったんです。
そんなところに、
復興のための建設会社の事務所があって。
当時は本当に、
目も当てられないほどの惨状でした。
編集部：
それは大変でしたね…
もともとは規模も
大きいところだったのですよね。
木下社長：
はい、もともと100名くらい社員が
いらした企業だったので。
でもその後、震災の影響で、
社員の数も減ってしまって...。
それでも最初に
ご依頼いただいて伺った時には、
副社長も何とか再建しよう、
立て直そうと頑張って
いらっしゃったんですね。
とはいえ、
その時は工場はなくなっていて
製造が完全にストップしていましたから、
生産自体はできない状態で。
そこで工場に在庫としてあった缶詰、
大切な商品も流されてしまっていたのですが、
それを一生懸命かき集めて、
ラベルを剥がしてきれいにして、
復興用として販売されていたんですね。
当時テレビなどでもでも
よく紹介されていたので、
ご存知の方も
いらっしゃるかもしれません。
編集部：
そうですね、
震災の時期に缶詰工場の特集は、
どこかの番組で拝見したかと思います。
そのような状況の中で、
先方からご依頼をいただいたのですね。
木下社長：
はい。副社長が昔から
故・船井幸雄氏がお好きであった
というご縁もあり、
その流れで七沢代表のことを知って、
「これだ！」とピンときて、
ご連絡をくださったようです。
工場を再建したいから、導入したいと。
そこで「ぜひ一緒にやりましょう」
ということになって、
プロジェクトが始まったんです。
最初にお伺いしたのは
2012年4月くらいだったと
思うんですけれども。
それから程なくして、
7月と10月にも続けて伺って。
はじめにお会いした時は、
何とか復興させよう、
立ち直ろうという気持ちで
副社長も必死に頑張って
いらっしゃったんですが。
おそらく途中で、
精神的にも辛くなって
しまったのだと思います。
10月にお伺いした時は、
「もう限界だ…」
とおっしゃっていて。
そこで早速、当時、最上位機種であった、
ロゴストロン100で構文を
発信しましょうということに
なったんです。
ただ諸々情報をお聞きした矢先、
急に連絡が取れなくなってしまって...。
とはいえ、この時すでに
プロジェクトは
スタートしていたわけですから、
本来はこういう計画で進めていきます、
という実行計画のご提案であったり、
磁場測定の結果を
お伝えしなければならなかったのですが、
そういうことを
直接お話しできる方がいなくて、
最初はずいぶんと
難航した記憶があります。
編集部：
そうでしたか。
それでも更地の状態から
カグツチを埋めたり、
大黒柱を埋めたり、といったところまで、
なんとか進めることができたのですよね。
木下社長：
そうですね。カグツチや大黒柱を
埋めたりということになると、
今度は建設会社の方との直で
やりとりをしなければ
ならなかったのですが。
最初は皆さん何もわからない状態で、
大変でしたね。
でもこの時も交渉に交渉を重ねて、
こちらも現場に実際に出向いて
「こちらに大黒柱を埋めてください」
といったように、
埋めていただく場所の指定なども
お願いしながら進めていきました。
ですから、私も一緒に
大きなスコップ片手に
ヘルメットを被って、
穴を掘ってカグツチを
たくさん埋めまして。
この時は、ようやく基礎工事が
始まろうとしている段階で
「どこに〇〇をこれくらいの量を埋める」
など、埋める場所（位置）や
量も重要なポイントだったので、
ここだけは絶対に外せないと。
まさに真剣そのものでした。
編集部：
基礎の部分は本当に大事ですものね。
地道な交渉から現場でのやりとりまで、
一つ一つが本当に
骨の折れる作業だったこと、お察しします。
木下社長：
はい。2013年１月にそういうふうに埋めて、
その二ヶ月後にも現地に伺って、
海沿いと内陸の場所に、
それぞれカグツチを500個くらい
埋めていったのですが、
あれだけ何もなかった、
更地だった場所が時間の経過とともに
徐々にかたちになっていくんですよね。
もちろんその途中では、
都度状況を伺いながら、
どのように変化しているのか？
といったヒアリングは
おこなうわけですけれども。
そういった中で、僅かでも段々と
業績が上がってくるわけです。
目に見える変化が少しずつ
結果としてあらわれてきたんですね。
それから、カグツチや大黒柱を
埋めてからちょうど半年くらい
経った頃だったでしょうか。
嬉しいご報告をいただけることが
どんどん増えていって、
徐々に手応えを感じられるように
なっていきました。
以降は、順調に業績も
回復していきまして。
2期連続で震災前を超える
売上高を記録するなど、
短期間でV字回復、
劇的に業績が伸びるという結果に
つながりました。
こうした事例は復興予算を
使われた企業の中でも
異例のケースである、
と伺っております。
建物2
編集部：
更地の状態からプロジェクトを
スタートして、目に見える変化が
結果として現れてきたと。
それはやはり相当嬉しいことですよね。
ちなみに副社長は導入後の変化について、
何かおっしゃっていましたか？
木下社長：
はい。ちょうど昨年の3月11日に
ご連絡をいただきまして。
震災から8年経っって、
当時は本当に苦労したけれども、
今は会社の業績が非常にいいと。
あの頃からしたら、とても考えられない、
ありえないような変化で
皆驚いていると、
大変お喜びになっていらっしゃいました。
それを聞いて、本当に良かったなと。
こういう素晴らしい結果になったのは、
もちろんご依頼いただいた
副社長をはじめ、スタッフの皆さまの
復興への想いとご尽力も
かなり大きかったと思いますが、
一緒に関わらせていただいた身として、
やはりとても嬉しかったですね。
それからこれは余談ではありますが、
復興に賭ける想いとして石巻水産様は、
会社を立て直したい、
社員やそのご家族を守りたい
という想いの他に、
この地域に古くから続いてきた、
鯨食文化を守り後世へと継承していきたい、
という想いも強くあられたんですね。
今思えば、
そういった地域社会に対する想い、
「この地を守り、良くしたい」
という志も、こうした素晴らしい結果に
つながった大きな理由の
一つなのではないかと思うんですね。
これは様々な事例を見てきて
思うことなのですが、
やはり自分のところ、
限られた範囲だけを良くしたい
・発展させたいというのではなく、
自分のいる場所を起点により範囲を広げて、
「地域全体を良くしたい」
という気持ちがあると、
結果も変わってくると思います。
やはりそれは、個の利益を越えた、
公への貢献というところに
繋がっていきますから。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ということで、
長くなりましたが、
木の屋石巻水産さんの缶詰
非常においしいです。
またご紹介できればと思いますが、
鯨の文化を継承するために、
鯨の缶詰も製造されていて、
これがまた味わい深いのです。
タンパク質豊富で、
脂質が少ないので、
理想的なたんぱく源としても
おかずの一品に
加えていただければと思います。
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木の屋石巻水産シリーズ
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長くなりましたが、
最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。
日野
■■Zoomセミナー見逃し配信（期間限定）
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「運気爆上げ！大安心シリーズと
能力開発機器スーパーブレインワン」2024.4.10
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『初ご披露！！数霊ZENNAに込めた私の想い』
講師 有限会社I.H.M.ドルフィン
代表取締役 吉野内聖一郎氏
2024年3月27日（水）（1時間33分2秒）
https://www.youtube.com/watch?v=-UwgkA7seD4
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残り僅か！数霊ZENWA
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「静電三法とアレー」
～電子水生成器アレーについて
講師 アレージャパン 青柳友佳子社長
2024.3.14（1時間25分）
https://www.youtube.com/watch?v=DMAez_oF4aE
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キククリウタCD特典付き
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「身につけるだけでゼロポイントフィールド
になる奇跡の水晶と今こそイヤシロチを…」
講師 neten株式会社 石原政樹氏
特別ゲスト 染川瀬乙さん・宮代和果さん
（2時間6分5秒）
https://www.youtube.com/watch?v=_ef80SbPghA
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クリスタルアクセサリー izanai
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「今明かされる、林原生物化学研究所で
研究していたこと」～林原健先生の遺作～
講師 林原ミレナ先生 2024年2月20日
（54分49秒）
https://www.youtube.com/watch?v=5gy8PcfDfQg
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林原健作伽羅香水
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場の改善アイテム天と地
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ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
天と地シリーズ
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ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
■■編集後記
本編が長くなってしまったので、
簡潔にいきたいと思います。
本編で述べた木の屋石巻水産さんは、
震災で本当に大変であったのですが、
見事の復活します。
そのあたりのエピソードが
綴られています。
石巻の缶詰会社が
震災前より業績アップした理由
https://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/20170310-OYT8T50025/4/
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
工場流失して生まれた「命の缶詰」「希望の缶詰」
今でこそ順風満帆に見える木の屋だが、
ここに至るまでには多くの苦難があった。
震災前、工場の前には、高さ１０．８メートル、
直径９メートルのオブジェのような
巨大な鯨缶が置かれていた。
魚油を貯蔵していた鉄製タンクで見学者も多く、
木の屋のシンボルだった。
だが、津波でシンボルは流され、
缶詰工場も壊滅した。
工場からは大量の缶詰が流出した。
突然家屋を失い、救援物資が
届けられるのを待ち続ける被災者の中には、
その缶詰を拾って食べ、
空腹を満たした人もいた。
缶詰ゆえ、外側は汚れていても
中身の品質には問題がない。
絶望の淵に立たされた被災者たちを
救ったエピソードは当時、
テレビなどでも紹介され、
「命の缶詰」と称された。
その後、同社の従業員が
工場のがれきを片づけ始めると、
泥水の下から大量の缶詰が見つかった。
木の屋の取引先である東京・世田谷の
居酒屋「さばのゆ」の主人が
その話を聞きつけ、
「泥つきでいいから缶詰を送ってほしい」
と救いの手を差し伸べた。
支援の輪はさらに広がりを見せる。
やがて石巻から缶詰が届くと、
全国から駆けつけたボランティアの
人たちが手洗いし、
３缶１０００円で販売した。
いつしか「希望の缶詰」と
呼ばれるようになったその数は、
約２５万個に及ぶ。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
このような大きなピンチを
見事乗り越えての今があります。
危機は本当は来てほしくないのですが、
しかし、危機がやってくることで、
今までにないアイデアや思考が
湧き出してきて、
天は乗り越える術を
実は示してくれているのです。
そして、
人や会社は成長していくのです。
木の屋石巻水産さんを
これからも応援していきたいと思います。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
木の屋石巻水産シリーズ
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■
※毎年大人気！新玉ねぎ
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残り僅か！新林の滝
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ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
（編集後記終わり）
■■『今日のエンディングテーマ』
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
川嶋あい/時雨【LIVE】
Ai Kawashima 20th Anniversary～820～
https://www.youtube.com/watch?v=Kj7pV9RXG0g
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
名曲・埋もれた曲・お気に入りリスト
https://treeoflife369.com/Li1485/4325972
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
■
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【特別数量限定品】
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ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
やっぱりいいバレルコアと
金運アップ待ち受け画像
2023.9.26（8分14秒）
https://www.youtube.com/watch?v=0JDiwKhi6qE
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【車動画1280】
特大のカタカムナバレル・コア・ジャイアント
第７首の威力 2023.10.17（6分22秒）
https://www.youtube.com/watch?v=uIFW4IkW0xU
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
特別限定版・
カタカムナバレルコア・ジャイアント紹介
（7分24秒）
https://www.youtube.com/watch?v=9yPYUT50krg
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■ショップ購入金額別特典
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いつもありがとうございます。
日野です。
国が大手PR会社と組んで、
コロナワク〇〇接種促進のために、
国民に向けて働きかけていたことが
明らかになってきました。
しかし今さらというか、
これは分かり切っていたことです。
しかも、黒塗りの不開示情報が
多すぎて、唖然とします。
厚労省、偽情報対策の報告書2700頁超を不開示
ワクチン接種促進「世論形成」目的で3年間実施
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/61d6770bdb7d8d3757ec5dc43943a3ce8c85bf95
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
新型コロナワク〇〇の接種が始まった
2021年から3年間、厚生労働省は、
接種率向上を目指してメディアや
医療系インフルエンサーなどの協力を得て
「世論形成」を図るプロジェクトを
大手PR会社と実施した。
その実施内容の報告書の公開を求めたところ、
厚労省はこのほど、
ほぼ全面的に不開示とする決定をした。
調査報道やファクトチェックに取り組む
NPOメディア「InFact」が情報公開請求で
入手した資料を、4月22日、
サイト上で公開した。
このプロジェクトでは、
マスメディアを政府広報の手段と位置付け、
勉強会などを通じ、正しい情報を
報道してもらうための広報支援を行う、
とされていた。
同時に、メディアの報道やSNS投稿を
モニタリング（監視）し、
「非科学的」とみなされる報道が
見つかればメディアに申入れをすることも含め、
「誤情報等の対処」も行う、とされていた。
いずれも契約に基づく仕様書で
明記されていることだが、厚労省は、
サイトやSNSで発信した公開情報以外に、
国民の目にみえないところで
実際に何をしていたのかを
一切明らかにしていない。
「安心してワク〇〇接種を
してもらうための世論形成」や
「接種数増加」が目的と記された
新型コロナワク〇〇広報プロジェクトの
仕様書（資料はInFactが公開。筆者撮影）
不開示理由は「事業の遂行に支障を及ぼす」
筆者の取材で、厚労省が委託した業者から
提出を受けた実施報告書は、
2021年2月から2023年9月までの分で
合計2782頁に上ることを確認した。
筆者の開示請求では、
報告書の表紙など200頁あまりが
開示されたが、大半が黒塗りで、
実質不開示だった。
残る約2500頁は全部不開示となった。
不開示とした理由について、
厚労省は筆者への通知書で
「新型コロナワク〇〇の接種を
安心して受けられるよう国民の理解と
信頼が求められる状況において、
正確な情報を丁寧に伝えるための広報に
関する情報が各所に含まれていることから、
公にすることにより、
本事業の適正な遂行に支障を
及ぼすおそれがある」と説明している。
ただ、InFactへの通知書では、
「当該ワク〇〇の接種事業に
批判的な人々も少なからず存在する中、
これを公にすると、
これら批判的な人々により、
科学的に根拠のない不正確な情報が
拡散されたり、
厚生労働省の事務に対する妨害行為が
行われたりする懸念があり、
その結果、国民が接種を受けるかどうか
適切に判断する環境が損なわれ、
ワク〇〇忌避の風潮が広まるなど、
本事業の適正な遂行に
支障を及ぼすおそれがある」
と説明していた。
だが、事業の存在自体は隠すことができず、
その実施内容を公開しないことで
かえって誤解や無用な批判を招く恐れもあり、
ほぼ全面的に情報公開を
拒む理由としては疑問が残る。
・大手PR会社と密接に連携
実施内容は不透明
厚労省の広報プロジェクトは、
2回目の緊急事態宣言が出されている最中、
医療従事者に対する先行接種の開始前日に
あたる2021年2月16日、
大手PR会社であるプラップジャパンとの間で
最初の随意契約を締結してスタートした
（InFactのサイト）。
2022年4月以後は、
電通PRコンサルティングが
一般競争入札で受注した。
無料の特例臨時接種が行われていた
2024年3月までに大手PR会社に
支払われた契約金額は、
合計すると約3億7000万円だった。
InFactが入手した資料によると、
厚労省は、大手PR会社に
丸投げしていたのではなく、
省内に専任スタッフを常駐させ、
同省の指示や協議を踏まえて
実施するものとされていた。
その中には
「医療系インフルエンサー」
を選定してアドバイザリー契約を
結ぶことも含まれていた。
大手PR会社や民間人と連携しているが、
国費を投じて行われた
この広報プロジェクトの
実施主体はあくまで
厚労省であったことがわかる。
業務終了後の検査で
「契約どおり相違ない」
と確認した調書はあるが、
実際にメディアへの申し入れ等を
行っていたかどうかは
一切わかっていない。
ただ、厚労省がSNS上で
具体的に誤情報を指摘して打ち消す、
「官製ファクトチェック」を
事実上行っていたことも確認されている。
現在、政府が主体となって行う
「偽・誤情報対策」は、
明文の法的根拠はないが、
コロナ禍の緊急事態宣言下で事実上、
行われていたことになる。
このワク〇〇広報プロジェクトは、
無料接種事業を終了した
現在も継続しているが、中身は不明だ。
政府は、近く閣議決定で、
特措法に基づく
「新型インフルエンサ゛
等対策政府行動計画」を改定し、
平時から「偽・誤情報」の監視や
事業者への対処を行う方針を示している。
・国の情報発信のあり方
検証の動きは広がるか
国民の間で意見の分かれる
テーマについて政府が情報発信し、
政府が「言論者」として現れる場合は、
一般個人の「表現の自由」の
保障の問題ではなく、
いわゆる「政府言論」の問題とされ、
法的あるいは政治的な統制が
必要との見解が、
複数の憲法学者から示されている
（参考＝人事院勉強会における
曽我部真裕京都大教授のレジュメ）。
コロナワク〇〇の特例臨時接種の事業は
今年3月末で終了したことを受け、
検証する動きも徐々に出てきている。
先週には、接種勧奨のため
あらゆるメディアを使って広報した一方、
マイナスの情報は周知されず、
被害を広げたとして、
ワク〇〇接種による健康被害と
認定を受けた死亡者遺族らが、
国の情報発信のあり方を
争点にした集団訴訟を提起。
一部メディアが詳しく報じた
（フジテレビ）。
余ったワク〇〇は有効期限が
残っていても全部廃棄となり、
運搬や保管、処分の経費をいれず、
購入額ベースで単純計算しただけでも
約6600億円相当のワク〇〇が
廃棄されたことも報道された
（NHKニュース）。
ただ、当時は、全ての政党と
メディアの全面的な支持により
進められた経緯がある。
現時点で、健康被害救済制度に
基づく被害認定は過去のワク〇〇で
最も多い7千人以上
（うち、死亡認定561人）に
上っているが（厚労省資料）、
ほとんど報道されていない。
国会でも一部の議員が
取り上げるのみにとどまっている。
今後、情報公開や検証作業が
進むかどうかかは、
予断を許さない状況だ。
（引用ここまで）
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
このように、黒塗りの書類で
情報開示しないということ自体が、
そもそもおかしいと思います。
そして「誤情報」や「デマ」
と言われるものは、
常時監視されるようになっていきます。
政府や体制側にとって、
「誤情報」や「デマ」と
言われるものですから、
ワク〇〇でいえば、
接種に反対するものや、
ワク〇〇接種の都合の悪い
データなどをあげれば、
監視されるということですし、
すでにYoutubeなどは、
ワク〇〇に対して
否定するようなことを言えば、
削除されていっています。
これは、言論統制以外の
何者でもありません。
今後、もっと規制は
厳しくなっていくでしょう。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
政府が「誤情報」常時監視
6月にも閣議決定へ
感染症対策の一環で 言論統制の恐れも
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/3f254e04210d70d1ef19972183bfbabdc6e9e246
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
このように体制側は
淡々と超監視社会に向けて
動いていっています。
■■
今日の夕方、Lineでもご紹介しましたが、
宮崎県石巻市にある木の屋石巻水産さんの
缶詰が非常に高波動で、美味しいのですが、
その秘密は「イヤシロチ化」にありました。
少し前の見逃し配信の中でも、
木の屋石巻水産さんの復活劇について
述べられています。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
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今回、少し長いのですが、
イヤシロチ化の大切さがわかると思いますので、
引用させていただきます。
興味があれば、
ぜひご覧ください。
イヤシロチ化 / The Home事業に賭ける思い
～neten株式会社 代表インタビュー vol.2～
https://note.com/parole/n/n86b8d08636f3?magazine_key=m2bda13258c54
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
前回に続き、今回はこれまでnetenが
イヤシロチ化を手がけた企業について、
木下社長にお話を伺ってまいります。
編集部：
前回はnetenのイヤシロチ化事業について、
またより広い意味における土地や
場がもたらす影響ということについて、
お話をお伺いしました。
そこで今回は前回の内容を踏まえた上で、n
etenのイヤシロチ化製品を導入した
企業の例について、
お伺いしたいと思います。
木下社長はこれまでに様々な企業様から
ご相談を受けてきたと思うのですが、
その中でも印象に残っているところ、
導入前と導入後でとりわけ大きな変化が
あったという事例について、
お聞かせいただけますでしょうか。
木下社長：
そうですね、これは以前Paroleでも
動画の紹介があったと思いますが、
宮城県石巻市の企業で、
木の屋石巻水産という企業様から
ご依頼いただきまして。
やはりあの一件は、これまでの中でも
とくに大きかったと思います。
編集部：
3.11の東日本大震災で甚大な被害を被った、
石巻水産さんですね。
私も現地に行っていないので
実際の状況まではわかりかねるのですが、
あの映像からでも相当なダメージや
被害の様子が伝わってきて、
本当に心が痛みました。
でもその後、
劇的に復興していく様子を見て、
ものすごく勇気づけられまして。
詳しくお聞かせいただけますか？
木下社長：
そうですね。
私が初めて石巻水産に伺ったのは、
2012年でした。
震災から一年経っていましたが、
その当時でも、
もともと工場のあったところは
全部更地になっていまして。
もちろんオフィスも
倒壊していて壁もぐちゃぐちゃ、
窓ガラスもない、という状態でした。
それから事務所が二つあったんですけど、
工場のある海沿いのところは
そういう状態だったんですが、
もう一つの内陸側の方にあるほうも
一階は相当なダメージを受けていて、
電気も通っていなかったんです。
そんなところに、
復興のための建設会社の事務所があって。
当時は本当に、
目も当てられないほどの惨状でした。
編集部：
それは大変でしたね…
もともとは規模も
大きいところだったのですよね。
木下社長：
はい、もともと100名くらい社員が
いらした企業だったので。
でもその後、震災の影響で、
社員の数も減ってしまって...。
それでも最初に
ご依頼いただいて伺った時には、
副社長も何とか再建しよう、
立て直そうと頑張って
いらっしゃったんですね。
とはいえ、
その時は工場はなくなっていて
製造が完全にストップしていましたから、
生産自体はできない状態で。
そこで工場に在庫としてあった缶詰、
大切な商品も流されてしまっていたのですが、
それを一生懸命かき集めて、
ラベルを剥がしてきれいにして、
復興用として販売されていたんですね。
当時テレビなどでもでも
よく紹介されていたので、
ご存知の方も
いらっしゃるかもしれません。
編集部：
そうですね、
震災の時期に缶詰工場の特集は、
どこかの番組で拝見したかと思います。
そのような状況の中で、
先方からご依頼をいただいたのですね。
木下社長：
はい。副社長が昔から
故・船井幸雄氏がお好きであった
というご縁もあり、
その流れで七沢代表のことを知って、
「これだ！」とピンときて、
ご連絡をくださったようです。
工場を再建したいから、導入したいと。
そこで「ぜひ一緒にやりましょう」
ということになって、
プロジェクトが始まったんです。
最初にお伺いしたのは
2012年4月くらいだったと
思うんですけれども。
それから程なくして、
7月と10月にも続けて伺って。
はじめにお会いした時は、
何とか復興させよう、
立ち直ろうという気持ちで
副社長も必死に頑張って
いらっしゃったんですが。
おそらく途中で、
精神的にも辛くなって
しまったのだと思います。
10月にお伺いした時は、
「もう限界だ…」
とおっしゃっていて。
そこで早速、当時、最上位機種であった、
ロゴストロン100で構文を
発信しましょうということに
なったんです。
ただ諸々情報をお聞きした矢先、
急に連絡が取れなくなってしまって...。
とはいえ、この時すでに
プロジェクトは
スタートしていたわけですから、
本来はこういう計画で進めていきます、
という実行計画のご提案であったり、
磁場測定の結果を
お伝えしなければならなかったのですが、
そういうことを
直接お話しできる方がいなくて、
最初はずいぶんと
難航した記憶があります。
編集部：
そうでしたか。
それでも更地の状態から
カグツチを埋めたり、
大黒柱を埋めたり、といったところまで、
なんとか進めることができたのですよね。
木下社長：
そうですね。カグツチや大黒柱を
埋めたりということになると、
今度は建設会社の方との直で
やりとりをしなければ
ならなかったのですが。
最初は皆さん何もわからない状態で、
大変でしたね。
でもこの時も交渉に交渉を重ねて、
こちらも現場に実際に出向いて
「こちらに大黒柱を埋めてください」
といったように、
埋めていただく場所の指定なども
お願いしながら進めていきました。
ですから、私も一緒に
大きなスコップ片手に
ヘルメットを被って、
穴を掘ってカグツチを
たくさん埋めまして。
この時は、ようやく基礎工事が
始まろうとしている段階で
「どこに〇〇をこれくらいの量を埋める」
など、埋める場所（位置）や
量も重要なポイントだったので、
ここだけは絶対に外せないと。
まさに真剣そのものでした。
編集部：
基礎の部分は本当に大事ですものね。
地道な交渉から現場でのやりとりまで、
一つ一つが本当に
骨の折れる作業だったこと、お察しします。
木下社長：
はい。2013年１月にそういうふうに埋めて、
その二ヶ月後にも現地に伺って、
海沿いと内陸の場所に、
それぞれカグツチを500個くらい
埋めていったのですが、
あれだけ何もなかった、
更地だった場所が時間の経過とともに
徐々にかたちになっていくんですよね。
もちろんその途中では、
都度状況を伺いながら、
どのように変化しているのか？
といったヒアリングは
おこなうわけですけれども。
そういった中で、僅かでも段々と
業績が上がってくるわけです。
目に見える変化が少しずつ
結果としてあらわれてきたんですね。
それから、カグツチや大黒柱を
埋めてからちょうど半年くらい
経った頃だったでしょうか。
嬉しいご報告をいただけることが
どんどん増えていって、
徐々に手応えを感じられるように
なっていきました。
以降は、順調に業績も
回復していきまして。
2期連続で震災前を超える
売上高を記録するなど、
短期間でV字回復、
劇的に業績が伸びるという結果に
つながりました。
こうした事例は復興予算を
使われた企業の中でも
異例のケースである、
と伺っております。
建物2
編集部：
更地の状態からプロジェクトを
スタートして、目に見える変化が
結果として現れてきたと。
それはやはり相当嬉しいことですよね。
ちなみに副社長は導入後の変化について、
何かおっしゃっていましたか？
木下社長：
はい。ちょうど昨年の3月11日に
ご連絡をいただきまして。
震災から8年経っって、
当時は本当に苦労したけれども、
今は会社の業績が非常にいいと。
あの頃からしたら、とても考えられない、
ありえないような変化で
皆驚いていると、
大変お喜びになっていらっしゃいました。
それを聞いて、本当に良かったなと。
こういう素晴らしい結果になったのは、
もちろんご依頼いただいた
副社長をはじめ、スタッフの皆さまの
復興への想いとご尽力も
かなり大きかったと思いますが、
一緒に関わらせていただいた身として、
やはりとても嬉しかったですね。
それからこれは余談ではありますが、
復興に賭ける想いとして石巻水産様は、
会社を立て直したい、
社員やそのご家族を守りたい
という想いの他に、
この地域に古くから続いてきた、
鯨食文化を守り後世へと継承していきたい、
という想いも強くあられたんですね。
今思えば、
そういった地域社会に対する想い、
「この地を守り、良くしたい」
という志も、こうした素晴らしい結果に
つながった大きな理由の
一つなのではないかと思うんですね。
これは様々な事例を見てきて
思うことなのですが、
やはり自分のところ、
限られた範囲だけを良くしたい
・発展させたいというのではなく、
自分のいる場所を起点により範囲を広げて、
「地域全体を良くしたい」
という気持ちがあると、
結果も変わってくると思います。
やはりそれは、個の利益を越えた、
公への貢献というところに
繋がっていきますから。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ということで、
長くなりましたが、
木の屋石巻水産さんの缶詰
非常においしいです。
またご紹介できればと思いますが、
鯨の文化を継承するために、
鯨の缶詰も製造されていて、
これがまた味わい深いのです。
タンパク質豊富で、
脂質が少ないので、
理想的なたんぱく源としても
おかずの一品に
加えていただければと思います。
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長くなりましたが、
最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。
日野
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■■編集後記
本編が長くなってしまったので、
簡潔にいきたいと思います。
本編で述べた木の屋石巻水産さんは、
震災で本当に大変であったのですが、
見事の復活します。
そのあたりのエピソードが
綴られています。
石巻の缶詰会社が
震災前より業績アップした理由
https://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/20170310-OYT8T50025/4/
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
工場流失して生まれた「命の缶詰」「希望の缶詰」
今でこそ順風満帆に見える木の屋だが、
ここに至るまでには多くの苦難があった。
震災前、工場の前には、高さ１０．８メートル、
直径９メートルのオブジェのような
巨大な鯨缶が置かれていた。
魚油を貯蔵していた鉄製タンクで見学者も多く、
木の屋のシンボルだった。
だが、津波でシンボルは流され、
缶詰工場も壊滅した。
工場からは大量の缶詰が流出した。
突然家屋を失い、救援物資が
届けられるのを待ち続ける被災者の中には、
その缶詰を拾って食べ、
空腹を満たした人もいた。
缶詰ゆえ、外側は汚れていても
中身の品質には問題がない。
絶望の淵に立たされた被災者たちを
救ったエピソードは当時、
テレビなどでも紹介され、
「命の缶詰」と称された。
その後、同社の従業員が
工場のがれきを片づけ始めると、
泥水の下から大量の缶詰が見つかった。
木の屋の取引先である東京・世田谷の
居酒屋「さばのゆ」の主人が
その話を聞きつけ、
「泥つきでいいから缶詰を送ってほしい」
と救いの手を差し伸べた。
支援の輪はさらに広がりを見せる。
やがて石巻から缶詰が届くと、
全国から駆けつけたボランティアの
人たちが手洗いし、
３缶１０００円で販売した。
いつしか「希望の缶詰」と
呼ばれるようになったその数は、
約２５万個に及ぶ。
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このような大きなピンチを
見事乗り越えての今があります。
危機は本当は来てほしくないのですが、
しかし、危機がやってくることで、
今までにないアイデアや思考が
湧き出してきて、
天は乗り越える術を
実は示してくれているのです。
そして、
人や会社は成長していくのです。
木の屋石巻水産さんを
これからも応援していきたいと思います。
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（編集後記終わり）
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このメールにのせて発信されている言霊
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メールを「開いて読む」という行動をすることで
余計な思考の鬱滞が祓われて、
クリアな状態になり良い波動になった。
それによって人間関係が最適なものとなり、
ご縁がどんどん繋がっていった。
心身ともに良くなり年齢関係なく
１０代の精神と体の状態でいます。
運が良くなり、つきまくるようになった。
意識進化が起こり、仕事運も良くなり、
経済的な豊かさがどんどん得られるように成った。
幸せな波動が周囲の人にも伝わっていった。
すべてのベーシックファイルの言霊を
あますところなく受け取った。
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